我認為創(chuàng)造成功的要素有許多。然則，我照樣測驗考試著列出了以下幾個在我看來最重要的影響身分。
一 為自己工作
自己當老板可能會很孤單，而且可能工作繁重。但只要能判斷準確，再加上點命運運限，你最終能獲得回報。雖然在大的企業(yè)打工，肯定能生活得不錯，但你永遠不會獲得豐富的本錢收益，永遠不會像企業(yè)家那樣實現(xiàn)妄想、改變世界。
二 組建一支團隊
幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。出色的引導人相當謙遜，知道自己的不足，他們懂得經(jīng)由過程招募員工來彌補這些不足。他們懂得若何遴選最出色的員工，以及若何放權(quán)和鼓勵員工。
三 有抗擊打能力
組建一家有實力的公司，不僅需要體力，更需要堅持不懈的精神。前景昏暗的情況時有發(fā)生，往往就是這些時刻將成功者與其他人區(qū)分開來——因為成功者從一向望，會在他人放棄時選擇堅持下去。
四 占取地利
歷史經(jīng)驗注解，相對于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴格的市場，鼓勵創(chuàng)業(yè)的成長型市場會供給更大的機遇。弗成否認，印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬財主和億萬財主，要遠遠多于歐洲。國內(nèi)臨盆總值(GDP)賡續(xù)增長，人口持續(xù)增加、成本低廉、稅賦適中，這些身分的強大組合令西方只能望其項背。
五 掌握行業(yè)常識
專注某一個行業(yè)，必須真正懂得所選領(lǐng)域的技巧、市場、競爭對手、最出色的人才、利潤和成長趨勢等問題。而選擇一個正在經(jīng)歷快速變革的大領(lǐng)域，會增大你成功的幾率——因為這種紛亂往往會給新來者供給可乘之機。
六 攥緊股份
不要過早地出售或稀釋股份，而是要盡可能地保留所有權(quán)。小我只有經(jīng)由過程股權(quán)價值的本錢增值才能致富，而不是經(jīng)由過程工資或派息。企業(yè)家往往在項目早期時，就將大量股份出讓給初級合股人，事實上，你應該只有在別無選擇時才能這么做。
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