1
在之前的一份工作里，有個核心員工突然離職了，她負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)很重要，但一直招不上來合適的人。管理層最后的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時尋找更合適的人選；如果沒有合適的人選，那么就破格提拔這位下屬。
正好我和這位下屬關(guān)系很好，閑聊的時候提醒她：“如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對是一個好機會！”
她將信將疑：“真的嗎？其實老大已經(jīng)找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。”
后來，她從別處打聽到了小道消息，果然管理層的決定是：因為這個職位太難招人了，所以改為內(nèi)部培養(yǎng)，但她的資歷暫時又無法直接被提拔，因此先讓她在這個崗位上熟悉一段時間做出些成績后，再給予相應(yīng)的title。
這位同事是極其幸運的，在最需要做決定的時刻，恰巧有局內(nèi)人提供了可靠的情報，讓她明白多出來的工作責(zé)任其實是寶貴的機會。但在大多數(shù)情況下，我們身邊并沒有這樣的線人能及時提供內(nèi)部情報，更麻煩的是，機會來時，總是喜歡披著黑暗的外衣——外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務(wù)和模糊不清的前途，如果貿(mào)然前往，就可能落入重復(fù)勞動的陷阱，讓人不知所措。
后來，這位下屬同事獲得晉升后問我：“你當(dāng)初怎么知道這是一個好機會的？”我給她講了我的另一段親身經(jīng)歷。
2
我曾跟過一個女強人老板，她說過這樣一段話：“如果你們想升職，就要用更高職位的職責(zé)和工作來要求自己。你是經(jīng)理，就要先做出高級經(jīng)理的業(yè)績；你是經(jīng)理助理，就要先做出經(jīng)理的工作成績，然后你們才有資格找我談升職加薪。”
大家聽罷面面相覷，私下里議論：這老板真是太會當(dāng)了，不給我們升職還想讓我們主動給自己加活。
那次訓(xùn)話后，只有一個同事走了心，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)工作。大半年后，果然率先被升職。
當(dāng)時這件事對我觸動很大，也令我非常疑惑。從結(jié)果來看，女強人并未食言，因為按照更高標(biāo)準(zhǔn)工作的人的確是被第一個提拔了；可另一方面，考察的周期也太長了，拼死拼活地干了大半年才升，很難講最后的結(jié)果究竟是因為過了觀察期，還是給了個安慰獎。
這個問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎么判斷這是披著黑暗外衣的機會，還是單純重復(fù)型勞動的疊加呢？拒絕它，我擔(dān)心和機會失之交臂；接受它，我又會擔(dān)心付出沒有相應(yīng)的回報。
無數(shù)次碰壁后，我找到了問題的答案：如果你想做出正確的選擇，那么自己心里要提前準(zhǔn)備好一把標(biāo)尺，而這個標(biāo)尺，就是你為現(xiàn)在的努力所預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
假如你的目標(biāo)是從一位平面設(shè)計師，轉(zhuǎn)化為成功的交互設(shè)計師，那么你就需要在平時不斷測算距離這個目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，通過衡量你還欠缺哪些技能、知識、項目經(jīng)驗，來打磨內(nèi)心那把標(biāo)尺。這樣，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你“有人離職、需要你承擔(dān)更多責(zé)任”時，你就能很容易地判斷這到底是你要抓住的機會，還是只是付出額外的勞動力。
3
我們都希望自己能有更多機會，但大多數(shù)到頭來都只能抱怨“為什么某某那么幸運，我就沒有這種機會”。這是因為，機會很少會以我們所設(shè)想的方式降臨。
它不會打扮得漂亮體面，金光閃閃地邀約：“快來嘗試，人生從此就會不同！”現(xiàn)實生活中，這樣出現(xiàn)在我們面前的反倒是一些陷阱。真正的機會往往會以灰頭土臉的形象出現(xiàn)，混雜著各種你并不想要的東西，打包售賣：它有你想學(xué)習(xí)的技能，卻也有讓人煩心的“雜碎活兒”；它有誘人的崗位，但薪水卻很平庸……多種多樣的組合之下，你只有揣著內(nèi)心那把標(biāo)尺，才知道該如何選擇，又如何自信地去堅持。
心懷目標(biāo)的人會明白，成功就在樹上，等那層黑衣褪去，果實就會慢慢成熟，只是還需要一些時間的沉淀。而他們也不會再枉自哀嘆，為何多產(chǎn)的總是別人的歲月？
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